{"id":6,"date":"2026-04-24T10:48:44","date_gmt":"2026-04-24T10:48:44","guid":{"rendered":"https:\/\/dobrostan365.pl\/potwierdzenie-biletu\/"},"modified":"2026-05-06T06:23:34","modified_gmt":"2026-05-06T06:23:34","slug":"statut","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/strona-glowna\/statut\/","title":{"rendered":"Statut fundacji"},"content":{"rendered":"\n

STATUT FUNDACJI <\/u><\/strong>
„DOBROSTAN.365 | Instytut Wsparcia i Innowacji Spo\u0142ecznych „<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rozdzia\u0142 I: Postanowienia og\u00f3lne<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a7 1 [Ustanowienie, nazwa i logotyp]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Fundacja pod nazw\u0105 „DOBROSTAN.365 | Instytut Wsparcia i Innowacji Spo\u0142ecznych”, zwana dalej \u201eFundacj\u0105\u201d, ustanowiona przez Paw\u0142a Popczy\u0144skiego zwanego dalej Fundatorem, aktem notarialnym sporz\u0105dzonym w kancelarii notarialnej w Gda\u0144sku, dzia\u0142a na podstawie przepis\u00f3w ustawy o fundacjach oraz niniejszego Statutu.<\/li>\n\n\n\n
  2. Fundacja mo\u017ce u\u017cywa\u0107 wyr\u00f3\u017cniaj\u0105cego j\u0105 znaku graficznego (logotypu) oraz skr\u00f3conej nazwy \u201eFundacja DOBROSTAN.365\u201d lub \u201eDOBROSTAN.365\u201d.<\/li>\n\n\n\n
  3. W obrocie mi\u0119dzynarodowym Fundacja mo\u017ce pos\u0142ugiwa\u0107 si\u0119:\n
      \n
    1. nazw\u0105 w j\u0119zyku angielskim: The „WELLBEING.365 | Institute for Support and Social Innovation” Foundation;<\/li>\n\n\n\n
    2. skr\u00f3con\u0105 nazw\u0105 w j\u0119zyku angielskim: \u201eWELLBEING.365 Foundation\u201d lub \u201eWELLBEING.365\u201d<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      \u00a7 2 [Status prawny, siedziba i czas trwania]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Fundacja posiada osobowo\u015b\u0107 prawn\u0105.<\/li>\n\n\n\n
      2. Siedzib\u0105 Fundacji jest Gda\u0144sk.<\/li>\n\n\n\n
      3. Czas trwania Fundacji jest nieoznaczony.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        \u00a7 3 [Teren i formy organizacyjne dzia\u0142alno\u015bci]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Terenem dzia\u0142alno\u015bci Fundacji jest obszar Rzeczpospolitej Polskiej.<\/li>\n\n\n\n
        2. Dla w\u0142a\u015bciwego realizowania cel\u00f3w spo\u0142ecznych i gospodarczych Fundacja mo\u017ce prowadzi\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107 poza granicami kraju.<\/li>\n\n\n\n
        3. Fundacja mo\u017ce tworzy\u0107 oddzia\u0142y, filie, zak\u0142ady oraz przyst\u0119powa\u0107 do sp\u00f3\u0142ek i podmiot\u00f3w ekonomii spo\u0142ecznej.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          \u00a7 4 [Nadz\u00f3r pa\u0144stwowy]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Ministrem w\u0142a\u015bciwym ze wzgl\u0119du na cele Fundacji jest Minister Zdrowia.<\/p>\n\n\n\n

          Rozdzia\u0142 II: Cele Fundacji<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \u00a7 5 [Cel g\u0142\u00f3wny]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          G\u0142\u00f3wnym celem Fundacji jest kompleksowa ochrona zdrowia psychicznego, krzewienie standard\u00f3w holistycznego dobrostanu (wellbeingu), ratownictwo psychologiczne i interwencja kryzysowa, a tak\u017ce promowanie aktywno\u015bci fizycznej, terapii ruchem i pracy z cia\u0142em jako nieod\u0142\u0105cznych element\u00f3w profilaktyki i leczenia.<\/p>\n\n\n\n

          \u00a7 6 [Cele szczeg\u00f3\u0142owe]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Do cel\u00f3w szczeg\u00f3\u0142owych Fundacji nale\u017c\u0105:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Pomoc psychologiczna, psychoterapeutyczna, terapeutyczna i psychiatryczna osobom w kryzysie \u017cyciowym, w szczeg\u00f3lno\u015bci w \u017ca\u0142obie, po utracie pracy oraz zmagaj\u0105cym si\u0119 z chorobami.<\/li>\n\n\n\n
          2. Profilaktyka i leczenie uzale\u017cnie\u0144 od substancji psychoaktywnych oraz uzale\u017cnie\u0144 behawioralnych, a tak\u017ce wsparcie os\u00f3b wsp\u00f3\u0142uzale\u017cnionych.<\/li>\n\n\n\n
          3. Przeciwdzia\u0142anie stygmatyzacji oraz dyskryminacji spo\u0142ecznej ze wzgl\u0119du na stan zdrowia, orientacj\u0119 seksualn\u0105, to\u017csamo\u015b\u0107 p\u0142ciow\u0105 lub status spo\u0142eczny.<\/li>\n\n\n\n
          4. Pomoc osobom dotkni\u0119tym kryzysem wojennym, konfliktami zbrojnymi oraz ich nast\u0119pstwami, w szczeg\u00f3lno\u015bci uchod\u017acom, migrantom, osobom z do\u015bwiadczeniem traumy wojennej oraz osobom \u017cyj\u0105cym w poczuciu zagro\u017cenia wojn\u0105 poprzez wsparcie interwencyjne, adaptacyjne i terapeutyczne.<\/li>\n\n\n\n
          5. Edukacja spo\u0142eczna w zakresie higieny \u017cycia, cyfrowego dobrostanu oraz somatoterapii (pracy z cia\u0142em), terapii ta\u0144cem i ruchem, \u015bwiadomo\u015bci sensorycznej oraz budowania dobrych nawyk\u00f3w ruchowych.<\/li>\n\n\n\n
          6. Wsparcie dla sektora biznesu poprzez promocj\u0119 standard\u00f3w Mental Health Leadership, przeciwdzia\u0142anie wypaleniu zawodowemu oraz wdra\u017canie strategii \u201eSpo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu\u201d (ang. CSR) i \u201eCzynnik\u00f3w \u015brodowiskowych, spo\u0142ecznych i zwi\u0105zanych z \u0142adem korporacyjnym\u201d (ang. ESG).<\/li>\n\n\n\n
          7. Integracja i readaptacja zawodowa os\u00f3b zagro\u017conych wykluczeniem, w tym opuszczaj\u0105cych miejsca odosobnienia.<\/li>\n\n\n\n
          8. Wyr\u00f3wnywanie szans w dost\u0119pie do specjalistycznej pomocy psychologicznej dla mieszka\u0144c\u00f3w ma\u0142ych miejscowo\u015bci (dzia\u0142ania mobilne).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Rozdzia\u0142 III: Formy realizacji cel\u00f3w<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \u00a7 7 [Dzia\u0142alno\u015b\u0107 po\u017cytku publicznego]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Fundacja realizuje swoje cele poprzez prowadzenie dzia\u0142alno\u015bci po\u017cytku publicznego, kt\u00f3ra dzieli si\u0119 na dzia\u0142alno\u015b\u0107 nieodp\u0142atn\u0105 i odp\u0142atn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

            \u00a7 8 [Nieodp\u0142atna i odp\u0142atna dzia\u0142alno\u015b\u0107 po\u017cytku publicznego]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Nieodp\u0142atna i odp\u0142atna dzia\u0142alno\u015b\u0107 po\u017cytku publicznego obejmuje w szczeg\u00f3lno\u015bci:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Prowadzenie innowacyjnych linii zaufania, telefon\u00f3w wsparcia oraz interwencji kryzysowej on-line (w tym z wykorzystaniem nowoczesnych, bezpiecznych technologii komunikacyjnych).<\/li>\n\n\n\n
            2. Organizacj\u0119 mobilnych punkt\u00f3w wsparcia (tzw. pop-up clinics) oraz wyjazd\u00f3w edukacyjnych, niweluj\u0105cych bariery w dost\u0119pie do pomocy na terenach wiejskich i w ma\u0142ych miastach.<\/li>\n\n\n\n
            3. Realizacj\u0119 og\u00f3lnopolskich i mi\u0119dzynarodowych kampanii spo\u0142ecznych na rzecz zdrowia psychicznego, higieny cyfrowej oraz destygmatyzacji grup wykluczonych.<\/li>\n\n\n\n
            4. Prowadzenie interwencyjnych grup wsparcia dla os\u00f3b w kryzysach, dyskryminowanych, wykonuj\u0105cych zawody wysokiego ryzyka i izolacji (np. marynarzy, medyk\u00f3w) oraz opuszczaj\u0105cych miejsca odosobnienia.<\/li>\n\n\n\n
            5. Inicjowanie i prowadzenie niekomercyjnych bada\u0144 naukowych, socjologicznych i psychologicznych nad dobrostanem spo\u0142ecznym, we wsp\u00f3\u0142pracy z uczelniami wy\u017cszymi, instytutami badawczymi oraz think-tankami.<\/li>\n\n\n\n
            6. Testowanie, inkubowanie i wdra\u017canie niekomercyjnych innowacji spo\u0142ecznych oraz technologicznych we wsp\u00f3\u0142pracy z tw\u00f3rcami rozwi\u0105za\u0144 typu MedTech i WellbeingTech.<\/li>\n\n\n\n
            7. Prowadzenie program\u00f3w wolontariatu, mentoringu oraz wsparcia r\u00f3wie\u015bniczego (peer-support).<\/li>\n\n\n\n
            8. Tworzenie otwartych grup ruchowych i warsztat\u00f3w z zakresu pracy z cia\u0142em, oddechem oraz aktywizacji fizycznej dla os\u00f3b wychodz\u0105cych z kryzys\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n
            9. Prowadzenie specjalistycznych poradni, o\u015brodk\u00f3w terapeutycznych i seksuologicznych, wykorzystuj\u0105cych nowoczesne nurty i metody (np. wirtualn\u0105 rzeczywisto\u015b\u0107 – VR w terapii traumy).<\/li>\n\n\n\n
            10. \u015awiadczenie us\u0142ug doradczych, audyt\u00f3w wellbeingowych, certyfikacji miejsc pracy (np. pod k\u0105tem neuror\u00f3\u017cnorodno\u015bci) oraz kompleksowych program\u00f3w EAP (Employee Assistance Program) dla sektora biznesu i administracji w ramach polityk ESG.<\/li>\n\n\n\n
            11. Dzia\u0142alno\u015b\u0107 wydawnicz\u0105, edukacyjn\u0105 oraz tworzenie, rozw\u00f3j i dystrybucj\u0119 cyfrowych platform wiedzy, aplikacji mobilnych, podcast\u00f3w i multimedi\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n
            12. Udost\u0119pnianie, wdra\u017canie i komercjalizacj\u0119 innowacyjnych narz\u0119dzi diagnostycznych, terapeutycznych i psychoedukacyjnych (m.in. biofeedback, digital therapeutics \u2013 cyfrowe terapie).<\/li>\n\n\n\n
            13. Wsp\u00f3\u0142prac\u0119 ze \u015brodowiskiem startupowym, inkubatorami, akceleratorami oraz funduszami w zakresie wsp\u00f3\u0142tworzenia, rozwijania i certyfikowania technologii wspieraj\u0105cych zdrowie psychiczne.<\/li>\n\n\n\n
            14. Prowadzenie odp\u0142atnych prac badawczo-rozwojowych (B&R), sporz\u0105dzanie ekspertyz, analiz trend\u00f3w i raport\u00f3w rynkowych z obszaru wellbeingu dla podmiot\u00f3w zewn\u0119trznych.<\/li>\n\n\n\n
            15. Organizacj\u0119 specjalistycznych konferencji, hackathon\u00f3w edukacyjnych, warsztat\u00f3w i trening\u00f3w, w tym zaawansowanych sesji somatycznych, trening\u00f3w redukcji stresu, warsztat\u00f3w \u015bwiadomego ruchu oraz oboz\u00f3w regeneracyjnych.<\/li>\n\n\n\n
            16. Organizacj\u0119 program\u00f3w mentoringowych i coachingowych.<\/li>\n\n\n\n
            17. Inne formy wsparcia, rozwoju, bada\u0144 i og\u00f3lnej dzia\u0142alno\u015bci, wynikaj\u0105ce z cel\u00f3w statutowych Fundacji.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Rozdzia\u0142 IV: Maj\u0105tek i dochody Fundacji<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \u00a7 9 [Fundusz Za\u0142o\u017cycielski]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Maj\u0105tek Fundacji stanowi Fundusz Za\u0142o\u017cycielski w kwocie 2.000 z\u0142 (dwa tysi\u0105ce z\u0142otych), kt\u00f3ry mo\u017ce zosta\u0107 pokryty wk\u0142adem pieni\u0119\u017cnym lub niepieni\u0119\u017cnym (aportem).<\/p>\n\n\n\n

              \u00a7 10 [Podzia\u0142 Funduszu Za\u0142o\u017cycielskiego]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Z kwoty tej 1.000 z\u0142 przeznacza si\u0119 na dzia\u0142alno\u015b\u0107 statutow\u0105, a 1.000 z\u0142 na dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcz\u0105.<\/p>\n\n\n\n

              \u00a7 11 [\u0179r\u00f3d\u0142a przychod\u00f3w]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Przychody Fundacji pochodz\u0105 z: darowizn, spadk\u00f3w, zapis\u00f3w, dotacji i grant\u00f3w (krajowych i zagranicznych), zbi\u00f3rek publicznych, nawi\u0105zek s\u0105dowych, \u015bwiadcze\u0144 z 1,5% podatku (po uzyskaniu statusu OPP) oraz dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej.<\/p>\n\n\n\n

              Rozdzia\u0142 V: Dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcza<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \u00a7 12 [Charakter dzia\u0142alno\u015bci]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Fundacja mo\u017ce prowadzi\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcz\u0105 jako dodatkow\u0105 wobec cel\u00f3w statutowych.<\/p>\n\n\n\n

              Rozdzia\u0142 VI: Organy Fundacji<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \u00a7 13 [Katalog Organ\u00f3w]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Organami Fundacji s\u0105:<\/p>\n\n\n\n

                \n
              1. Fundator.<\/li>\n\n\n\n
              2. Zarz\u0105d Fundacji.<\/li>\n\n\n\n
              3. Rada Fundacji.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                \u00a7 14 [Kompetencje wy\u0142\u0105czne Fundatora]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                  \n
                1. Fundator jest jednoosobowym organem stanowi\u0105cym Fundacji.<\/li>\n\n\n\n
                2. Do wy\u0142\u0105cznej kompetencji Fundatora nale\u017cy: podejmowanie decyzji o zmianie statutu lub likwidacji Fundacji , powo\u0142ywanie i odwo\u0142ywanie cz\u0142onk\u00f3w Zarz\u0105du\u00a0 i Rady Fundacji oraz ustalanie zasad ich wynagradzania.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                  \u00a7 15 [Sk\u0142ad, powo\u0142ywanie i odwo\u0142ywanie Zarz\u0105du]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  1. Zarz\u0105d Fundacji sk\u0142ada si\u0119 z od 1 do 5 os\u00f3b powo\u0142ywanych na czas nieoznaczony.<\/li>\n\n\n\n
                  2. Wy\u0142\u0105czne prawo powo\u0142ywania cz\u0142onk\u00f3w Zarz\u0105du posiada Fundator. Fundator mo\u017ce zosta\u0107 cz\u0142onkiem Zarz\u0105du i pe\u0142ni\u0107 funkcj\u0119 Prezesa Zarz\u0105du.<\/li>\n\n\n\n
                  3. Fundatorowi s\u0142u\u017cy prawo odwo\u0142ania Zarz\u0105du lub ka\u017cdego z jego cz\u0142onk\u00f3w w ka\u017cdym czasie.<\/li>\n\n\n\n
                  4. Cz\u0142onkiem Zarz\u0105du nie mo\u017ce by\u0107 osoba skazana prawomocnym wyrokiem za przest\u0119pstwo umy\u015blne \u015bcigane z oskar\u017cenia publicznego lub przest\u0119pstwo skarbowe.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                    \u00a7 16 [Zadania i kompetencje Zarz\u0105du]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                    Do kompetencji Zarz\u0105du nale\u017cy:<\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    1. Reprezentowanie Fundacji na zewn\u0105trz.<\/li>\n\n\n\n
                    2. Uchwalanie program\u00f3w dzia\u0142ania Fundacji, s\u0142u\u017c\u0105cych realizacji jej cel\u00f3w statutowych.<\/li>\n\n\n\n
                    3. Sprawowanie zarz\u0105du nad maj\u0105tkiem Fundacji i racjonalne dysponowanie jej \u015brodkami.<\/li>\n\n\n\n
                    4. Przyjmowanie subwencji, darowizn, spadk\u00f3w i zapis\u00f3w oraz nawi\u0105zek s\u0105dowych.<\/li>\n\n\n\n
                    5. Tworzenie jednostek organizacyjnych Fundacji (np. oddzia\u0142\u00f3w, zak\u0142ad\u00f3w) niezb\u0119dnych do realizacji jej cel\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n
                    6. Powo\u0142ywanie i odwo\u0142ywanie Dyrektora Fundacji, kt\u00f3ry zarz\u0105dza bie\u017c\u0105c\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105 jednostek organizacyjnych.<\/li>\n\n\n\n
                    7. Ustalanie zasad wynagradzania i nagr\u00f3d dla pracownik\u00f3w Fundacji, zar\u00f3wno zatrudnionych w dzia\u0142alno\u015bci statutowej, jak i gospodarczej, z zachowaniem zasad rynkowo\u015bci, gospodarno\u015bci i transparentno\u015bci.<\/li>\n\n\n\n
                    8. Podejmowanie decyzji we wszelkich sprawach, kt\u00f3re zgodnie z niniejszym Statutem nie zosta\u0142y zastrze\u017cone do kompetencji innych organ\u00f3w Fundacji.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                      \u00a7 17 [Tryb podejmowania decyzji i Reprezentacja]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      1. Zarz\u0105d podejmuje decyzje w drodze uchwa\u0142 przyjmowanych zwyk\u0142\u0105 wi\u0119kszo\u015bci\u0105 g\u0142os\u00f3w przy obecno\u015bci co najmniej po\u0142owy jego cz\u0142onk\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n
                      2. Do sk\u0142adania o\u015bwiadcze\u0144 woli w imieniu Fundacji, w tym w sprawach maj\u0105tkowych i niemaj\u0105tkowych, uprawniony jest Prezes Fundacji i jeden z Cz\u0142onk\u00f3w Zarz\u0105du dzia\u0142aj\u0105cy \u0142\u0105cznie.<\/li>\n\n\n\n
                      3. W przypadku, gdy Zarz\u0105d Fundacji jest jednoosobowy i funkcj\u0119 t\u0119 pe\u0142ni Fundator, o\u015bwiadczenia woli w imieniu Fundacji sk\u0142ada on samodzielnie.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                        \u00a7 18 [Sk\u0142ad i powo\u0142ywanie Rady]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        1. Rada Fundacji jest organem fakultatywnym, kontrolnym i doradczym.<\/li>\n\n\n\n
                        2. Rada sk\u0142ada si\u0119 z 3 do 5 cz\u0142onk\u00f3w powo\u0142ywanych na 5-letni\u0105 kadencj\u0119 przez Fundatora.<\/li>\n\n\n\n
                        3. Fundator ma prawo w ka\u017cdym czasie odwo\u0142a\u0107 cz\u0142onka Rady Fundacji. Do czasu jej powo\u0142ania, funkcje kontrolne sprawuje Fundator.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                          \u00a7 19 [Niezale\u017cno\u015b\u0107 Rady Fundacji]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          1. Nie mo\u017cna \u0142\u0105czy\u0107 cz\u0142onkostwa w Radzie Fundacji z cz\u0142onkostwem w Zarz\u0105dzie.<\/li>\n\n\n\n
                          2. Cz\u0142onkowie Rady nie mog\u0105 pozostawa\u0107 z cz\u0142onkami Zarz\u0105du w zwi\u0105zku ma\u0142\u017ce\u0144skim, we wsp\u00f3lnym po\u017cyciu, w stosunku pokrewie\u0144stwa, powinowactwa lub podleg\u0142o\u015bci s\u0142u\u017cbowej.<\/li>\n\n\n\n
                          3. Cz\u0142onkiem Rady nie mo\u017ce by\u0107 osoba skazana prawomocnym wyrokiem za przest\u0119pstwo umy\u015blne \u015bcigane z oskar\u017cenia publicznego lub przest\u0119pstwo skarbowe.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                            \u00a7 20 [Zadania i kompetencje Rady]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            1. Rokroczna ocena dzia\u0142alno\u015bci Fundacji oraz przyjmowanie sprawozda\u0144 merytorycznych i finansowych sk\u0142adanych przez Zarz\u0105d.<\/li>\n\n\n\n
                            2. Wspieranie rozwoju Fundacji poprzez doradztwo, opiniowanie wieloletnich program\u00f3w i networking.<\/li>\n\n\n\n
                            3. Rada podejmuje uchwa\u0142y zwyk\u0142\u0105 wi\u0119kszo\u015bci\u0105 g\u0142os\u00f3w.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                              Rozdzia\u0142 VII: Wynagrodzenia, Zatrudnienie i Transparentno\u015b\u0107<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                              \u00a7 21 [Wynagradzanie Zarz\u0105du]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                \n
                              1. Cz\u0142onkowie Zarz\u0105du, w tym Fundator b\u0119d\u0105cy w Zarz\u0105dzie, mog\u0105 otrzymywa\u0107 wynagrodzenie z tytu\u0142u pe\u0142nienia swoich funkcji.<\/li>\n\n\n\n
                              2. Decyzj\u0119 podejmuje Fundator w drodze uchwa\u0142y, uwzgl\u0119dniaj\u0105c stabilno\u015b\u0107 finansow\u0105 Fundacji, zaanga\u017cowanie w prac\u0119 oraz stawki rynkowe w sektorze pozarz\u0105dowym, dzia\u0142aj\u0105c w pe\u0142ni transparentnie.<\/li>\n\n\n\n
                              3. Umowy z Zarz\u0105dem podpisuje Fundator (lub jego pe\u0142nomocnik w przypadku zarz\u0105du jednoosobowego).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                \u00a7 22 [Wynagradzanie Rady Fundacji]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Cz\u0142onkowie Rady mog\u0105 pobiera\u0107 zwrot koszt\u00f3w lub wynagrodzenie w wysoko\u015bci nie wy\u017cszej ni\u017c przeci\u0119tne miesi\u0119czne wynagrodzenie w sektorze przedsi\u0119biorstw og\u0142oszone przez Prezesa GUS za rok poprzedni.<\/p>\n\n\n\n

                                \u00a7 23 [Pracownicy i Wsp\u00f3\u0142pracownicy]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Zatrudnianie i wynagradzanie pracownik\u00f3w opiera si\u0119 na umowach o prac\u0119 lub umowach cywilnoprawnych. Wysoko\u015b\u0107 pensji okre\u015bla Zarz\u0105d w drodze jawnego regulaminu, z poszanowaniem mo\u017cliwo\u015bci finansowych Fundacji.<\/p>\n\n\n\n

                                Rozdzia\u0142 VIII: Klauzule Antykorupcyjne<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                \u00a7 24 [Ochrona maj\u0105tku i zapobieganie konfliktom interes\u00f3w]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Zabrania si\u0119:<\/p>\n\n\n\n

                                  \n
                                1. Udzielania po\u017cyczek przez Fundacj\u0119 lub zabezpieczania zobowi\u0105za\u0144 maj\u0105tkiem Fundacji w stosunku do Fundatora, cz\u0142onk\u00f3w organ\u00f3w, pracownik\u00f3w Fundacji oraz os\u00f3b im bliskich.<\/li>\n\n\n\n
                                2. Przekazywania maj\u0105tku Fundacji na rzecz cz\u0142onk\u00f3w organ\u00f3w, pracownik\u00f3w i ich os\u00f3b bliskich na zasadach innych ni\u017c w stosunku do os\u00f3b trzecich (szczeg\u00f3lnie bezp\u0142atnie lub na preferencyjnych warunkach).<\/li>\n\n\n\n
                                3. Wykorzystywania maj\u0105tku na rzecz tych os\u00f3b na zasadach innych ni\u017c rynkowe, chyba \u017ce wynika to bezpo\u015brednio z cel\u00f3w statutowych.<\/li>\n\n\n\n
                                4. Zakupu towar\u00f3w lub us\u0142ug od podmiot\u00f3w, w kt\u00f3rych uczestnicz\u0105 cz\u0142onkowie organ\u00f3w lub pracownicy, na zasadach innych ni\u017c rynkowe (po zawy\u017conych cenach).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                  Rozdzia\u0142 IX: Postanowienia ko\u0144cowe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                  \u00a7 25 [Zmiana Statutu i Sukcesja]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                    \n
                                  1. Decyzje o zmianie statutu lub cel\u00f3w Fundacji podejmuje Fundator.<\/li>\n\n\n\n
                                  2. W przypadku \u015bmierci lub utraty zdolno\u015bci do czynno\u015bci prawnych przez Fundatora, kompetencje w zakresie zmiany Statutu i cel\u00f3w przejmuje Rada Fundacji.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                    \u00a7 26 [Likwidacja Fundacji]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                    W przypadku likwidacji maj\u0105tek przekazuje si\u0119 organizacjom o zbli\u017conych celach.<\/p>\n\n\n\n

                                    Decyzje o likwidacji Fundacji podejmuje Fundator.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                    STATUT FUNDACJI „DOBROSTAN.365 | Instytut Wsparcia i Innowacji Spo\u0142ecznych „ Rozdzia\u0142 I: Postanowienia og\u00f3lne \u00a7 1 [Ustanowienie, nazwa i logotyp] \u00a7 2 [Status prawny, siedziba i czas trwania] \u00a7 3 [Teren i formy organizacyjne dzia\u0142alno\u015bci] \u00a7 4 [Nadz\u00f3r pa\u0144stwowy] Ministrem w\u0142a\u015bciwym ze wzgl\u0119du na cele Fundacji jest Minister Zdrowia. Rozdzia\u0142 II: Cele Fundacji \u00a7 5 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":14,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-6","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66,"href":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6\/revisions\/66"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/dobrostan365.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}