DOBROSTAN.365 | Institute for Social Support and Innovation

STATUT FUNDACJI
„DOBROSTAN.365 | Instytut Wsparcia i Innowacji Społecznych „

Rozdział I: Postanowienia ogólne

§ 1 [Ustanowienie, nazwa i logotyp]

  1. Fundacja pod nazwą „DOBROSTAN.365 | Instytut Wsparcia i Innowacji Społecznych”, zwana dalej „Fundacją”, ustanowiona przez Pawła Popczyńskiego zwanego dalej Fundatorem, aktem notarialnym sporządzonym w kancelarii notarialnej w Gdańsku, działa na podstawie przepisów ustawy o fundacjach oraz niniejszego Statutu.
  2. Fundacja może używać wyróżniającego ją znaku graficznego (logotypu) oraz skróconej nazwy „Fundacja DOBROSTAN.365” lub „DOBROSTAN.365”.
  3. W obrocie międzynarodowym Fundacja może posługiwać się:
    1. nazwą w języku angielskim: The „WELLBEING.365 | Institute for Support and Social Innovation” Foundation;
    2. skróconą nazwą w języku angielskim: „WELLBEING.365 Foundation” lub „WELLBEING.365”

§ 2 [Status prawny, siedziba i czas trwania]

  1. Fundacja posiada osobowość prawną.
  2. Siedzibą Fundacji jest Gdańsk.
  3. Czas trwania Fundacji jest nieoznaczony.

§ 3 [Teren i formy organizacyjne działalności]

  1. Terenem działalności Fundacji jest obszar Rzeczpospolitej Polskiej.
  2. Dla właściwego realizowania celów społecznych i gospodarczych Fundacja może prowadzić działalność poza granicami kraju.
  3. Fundacja może tworzyć oddziały, filie, zakłady oraz przystępować do spółek i podmiotów ekonomii społecznej.

§ 4 [Nadzór państwowy]

Ministrem właściwym ze względu na cele Fundacji jest Minister Zdrowia.

Rozdział II: Cele Fundacji

§ 5 [Cel główny]

Głównym celem Fundacji jest kompleksowa ochrona zdrowia psychicznego, krzewienie standardów holistycznego dobrostanu (wellbeingu), ratownictwo psychologiczne i interwencja kryzysowa, a także promowanie aktywności fizycznej, terapii ruchem i pracy z ciałem jako nieodłącznych elementów profilaktyki i leczenia.

§ 6 [Cele szczegółowe]

Do celów szczegółowych Fundacji należą:

  1. Pomoc psychologiczna, psychoterapeutyczna, terapeutyczna i psychiatryczna osobom w kryzysie życiowym, w szczególności w żałobie, po utracie pracy oraz zmagającym się z chorobami.
  2. Profilaktyka i leczenie uzależnień od substancji psychoaktywnych oraz uzależnień behawioralnych, a także wsparcie osób współuzależnionych.
  3. Przeciwdziałanie stygmatyzacji oraz dyskryminacji społecznej ze względu na stan zdrowia, orientację seksualną, tożsamość płciową lub status społeczny.
  4. Pomoc osobom dotkniętym kryzysem wojennym, konfliktami zbrojnymi oraz ich następstwami, w szczególności uchodźcom, migrantom, osobom z doświadczeniem traumy wojennej oraz osobom żyjącym w poczuciu zagrożenia wojną poprzez wsparcie interwencyjne, adaptacyjne i terapeutyczne.
  5. Edukacja społeczna w zakresie higieny życia, cyfrowego dobrostanu oraz somatoterapii (pracy z ciałem), terapii tańcem i ruchem, świadomości sensorycznej oraz budowania dobrych nawyków ruchowych.
  6. Wsparcie dla sektora biznesu poprzez promocję standardów Mental Health Leadership, przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu oraz wdrażanie strategii „Społecznej odpowiedzialności biznesu” (ang. CSR) i „Czynników środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym” (ang. ESG).
  7. Integracja i readaptacja zawodowa osób zagrożonych wykluczeniem, w tym opuszczających miejsca odosobnienia.
  8. Wyrównywanie szans w dostępie do specjalistycznej pomocy psychologicznej dla mieszkańców małych miejscowości (działania mobilne).

Rozdział III: Formy realizacji celów

§ 7 [Działalność pożytku publicznego]

Fundacja realizuje swoje cele poprzez prowadzenie działalności pożytku publicznego, która dzieli się na działalność nieodpłatną i odpłatną.

§ 8 [Nieodpłatna i odpłatna działalność pożytku publicznego]

Nieodpłatna i odpłatna działalność pożytku publicznego obejmuje w szczególności:

  1. Prowadzenie innowacyjnych linii zaufania, telefonów wsparcia oraz interwencji kryzysowej on-line (w tym z wykorzystaniem nowoczesnych, bezpiecznych technologii komunikacyjnych).
  2. Organizację mobilnych punktów wsparcia (tzw. pop-up clinics) oraz wyjazdów edukacyjnych, niwelujących bariery w dostępie do pomocy na terenach wiejskich i w małych miastach.
  3. Realizację ogólnopolskich i międzynarodowych kampanii społecznych na rzecz zdrowia psychicznego, higieny cyfrowej oraz destygmatyzacji grup wykluczonych.
  4. Prowadzenie interwencyjnych grup wsparcia dla osób w kryzysach, dyskryminowanych, wykonujących zawody wysokiego ryzyka i izolacji (np. marynarzy, medyków) oraz opuszczających miejsca odosobnienia.
  5. Inicjowanie i prowadzenie niekomercyjnych badań naukowych, socjologicznych i psychologicznych nad dobrostanem społecznym, we współpracy z uczelniami wyższymi, instytutami badawczymi oraz think-tankami.
  6. Testowanie, inkubowanie i wdrażanie niekomercyjnych innowacji społecznych oraz technologicznych we współpracy z twórcami rozwiązań typu MedTech i WellbeingTech.
  7. Prowadzenie programów wolontariatu, mentoringu oraz wsparcia rówieśniczego (peer-support).
  8. Tworzenie otwartych grup ruchowych i warsztatów z zakresu pracy z ciałem, oddechem oraz aktywizacji fizycznej dla osób wychodzących z kryzysów.
  9. Prowadzenie specjalistycznych poradni, ośrodków terapeutycznych i seksuologicznych, wykorzystujących nowoczesne nurty i metody (np. wirtualną rzeczywistość – VR w terapii traumy).
  10. Świadczenie usług doradczych, audytów wellbeingowych, certyfikacji miejsc pracy (np. pod kątem neuroróżnorodności) oraz kompleksowych programów EAP (Employee Assistance Program) dla sektora biznesu i administracji w ramach polityk ESG.
  11. Działalność wydawniczą, edukacyjną oraz tworzenie, rozwój i dystrybucję cyfrowych platform wiedzy, aplikacji mobilnych, podcastów i multimediów.
  12. Udostępnianie, wdrażanie i komercjalizację innowacyjnych narzędzi diagnostycznych, terapeutycznych i psychoedukacyjnych (m.in. biofeedback, digital therapeutics – cyfrowe terapie).
  13. Współpracę ze środowiskiem startupowym, inkubatorami, akceleratorami oraz funduszami w zakresie współtworzenia, rozwijania i certyfikowania technologii wspierających zdrowie psychiczne.
  14. Prowadzenie odpłatnych prac badawczo-rozwojowych (B&R), sporządzanie ekspertyz, analiz trendów i raportów rynkowych z obszaru wellbeingu dla podmiotów zewnętrznych.
  15. Organizację specjalistycznych konferencji, hackathonów edukacyjnych, warsztatów i treningów, w tym zaawansowanych sesji somatycznych, treningów redukcji stresu, warsztatów świadomego ruchu oraz obozów regeneracyjnych.
  16. Organizację programów mentoringowych i coachingowych.
  17. Inne formy wsparcia, rozwoju, badań i ogólnej działalności, wynikające z celów statutowych Fundacji.

Rozdział IV: Majątek i dochody Fundacji

§ 9 [Fundusz Założycielski]

Majątek Fundacji stanowi Fundusz Założycielski w kwocie 2.000 zł (dwa tysiące złotych), który może zostać pokryty wkładem pieniężnym lub niepieniężnym (aportem).

§ 10 [Podział Funduszu Założycielskiego]

Z kwoty tej 1.000 zł przeznacza się na działalność statutową, a 1.000 zł na działalność gospodarczą.

§ 11 [Źródła przychodów]

Przychody Fundacji pochodzą z: darowizn, spadków, zapisów, dotacji i grantów (krajowych i zagranicznych), zbiórek publicznych, nawiązek sądowych, świadczeń z 1,5% podatku (po uzyskaniu statusu OPP) oraz działalności gospodarczej.

Rozdział V: Działalność gospodarcza

§ 12 [Charakter działalności]

Fundacja może prowadzić działalność gospodarczą jako dodatkową wobec celów statutowych.

Rozdział VI: Organy Fundacji

§ 13 [Katalog Organów]

Organami Fundacji są:

  1. Fundator.
  2. Zarząd Fundacji.
  3. Rada Fundacji.

§ 14 [Kompetencje wyłączne Fundatora]

  1. Fundator jest jednoosobowym organem stanowiącym Fundacji.
  2. Do wyłącznej kompetencji Fundatora należy: podejmowanie decyzji o zmianie statutu lub likwidacji Fundacji , powoływanie i odwoływanie członków Zarządu  i Rady Fundacji oraz ustalanie zasad ich wynagradzania.

§ 15 [Skład, powoływanie i odwoływanie Zarządu]

  1. Zarząd Fundacji składa się z od 1 do 5 osób powoływanych na czas nieoznaczony.
  2. Wyłączne prawo powoływania członków Zarządu posiada Fundator. Fundator może zostać członkiem Zarządu i pełnić funkcję Prezesa Zarządu.
  3. Fundatorowi służy prawo odwołania Zarządu lub każdego z jego członków w każdym czasie.
  4. Członkiem Zarządu nie może być osoba skazana prawomocnym wyrokiem za przestępstwo umyślne ścigane z oskarżenia publicznego lub przestępstwo skarbowe.

§ 16 [Zadania i kompetencje Zarządu]

Do kompetencji Zarządu należy:

  1. Reprezentowanie Fundacji na zewnątrz.
  2. Uchwalanie programów działania Fundacji, służących realizacji jej celów statutowych.
  3. Sprawowanie zarządu nad majątkiem Fundacji i racjonalne dysponowanie jej środkami.
  4. Przyjmowanie subwencji, darowizn, spadków i zapisów oraz nawiązek sądowych.
  5. Tworzenie jednostek organizacyjnych Fundacji (np. oddziałów, zakładów) niezbędnych do realizacji jej celów.
  6. Powoływanie i odwoływanie Dyrektora Fundacji, który zarządza bieżącą działalnością jednostek organizacyjnych.
  7. Ustalanie zasad wynagradzania i nagród dla pracowników Fundacji, zarówno zatrudnionych w działalności statutowej, jak i gospodarczej, z zachowaniem zasad rynkowości, gospodarności i transparentności.
  8. Podejmowanie decyzji we wszelkich sprawach, które zgodnie z niniejszym Statutem nie zostały zastrzeżone do kompetencji innych organów Fundacji.

§ 17 [Tryb podejmowania decyzji i Reprezentacja]

  1. Zarząd podejmuje decyzje w drodze uchwał przyjmowanych zwykłą większością głosów przy obecności co najmniej połowy jego członków.
  2. Do składania oświadczeń woli w imieniu Fundacji, w tym w sprawach majątkowych i niemajątkowych, uprawniony jest Prezes Fundacji i jeden z Członków Zarządu działający łącznie.
  3. W przypadku, gdy Zarząd Fundacji jest jednoosobowy i funkcję tę pełni Fundator, oświadczenia woli w imieniu Fundacji składa on samodzielnie.

§ 18 [Skład i powoływanie Rady]

  1. Rada Fundacji jest organem fakultatywnym, kontrolnym i doradczym.
  2. Rada składa się z 3 do 5 członków powoływanych na 5-letnią kadencję przez Fundatora.
  3. Fundator ma prawo w każdym czasie odwołać członka Rady Fundacji. Do czasu jej powołania, funkcje kontrolne sprawuje Fundator.

§ 19 [Niezależność Rady Fundacji]

  1. Nie można łączyć członkostwa w Radzie Fundacji z członkostwem w Zarządzie.
  2. Członkowie Rady nie mogą pozostawać z członkami Zarządu w związku małżeńskim, we wspólnym pożyciu, w stosunku pokrewieństwa, powinowactwa lub podległości służbowej.
  3. Członkiem Rady nie może być osoba skazana prawomocnym wyrokiem za przestępstwo umyślne ścigane z oskarżenia publicznego lub przestępstwo skarbowe.

§ 20 [Zadania i kompetencje Rady]

  1. Rokroczna ocena działalności Fundacji oraz przyjmowanie sprawozdań merytorycznych i finansowych składanych przez Zarząd.
  2. Wspieranie rozwoju Fundacji poprzez doradztwo, opiniowanie wieloletnich programów i networking.
  3. Rada podejmuje uchwały zwykłą większością głosów.

Rozdział VII: Wynagrodzenia, Zatrudnienie i Transparentność

§ 21 [Wynagradzanie Zarządu]

  1. Członkowie Zarządu, w tym Fundator będący w Zarządzie, mogą otrzymywać wynagrodzenie z tytułu pełnienia swoich funkcji.
  2. Decyzję podejmuje Fundator w drodze uchwały, uwzględniając stabilność finansową Fundacji, zaangażowanie w pracę oraz stawki rynkowe w sektorze pozarządowym, działając w pełni transparentnie.
  3. Umowy z Zarządem podpisuje Fundator (lub jego pełnomocnik w przypadku zarządu jednoosobowego).

§ 22 [Wynagradzanie Rady Fundacji]

Członkowie Rady mogą pobierać zwrot kosztów lub wynagrodzenie w wysokości nie wyższej niż przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw ogłoszone przez Prezesa GUS za rok poprzedni.

§ 23 [Pracownicy i Współpracownicy]

Zatrudnianie i wynagradzanie pracowników opiera się na umowach o pracę lub umowach cywilnoprawnych. Wysokość pensji określa Zarząd w drodze jawnego regulaminu, z poszanowaniem możliwości finansowych Fundacji.

Rozdział VIII: Klauzule Antykorupcyjne

§ 24 [Ochrona majątku i zapobieganie konfliktom interesów]

Zabrania się:

  1. Udzielania pożyczek przez Fundację lub zabezpieczania zobowiązań majątkiem Fundacji w stosunku do Fundatora, członków organów, pracowników Fundacji oraz osób im bliskich.
  2. Przekazywania majątku Fundacji na rzecz członków organów, pracowników i ich osób bliskich na zasadach innych niż w stosunku do osób trzecich (szczególnie bezpłatnie lub na preferencyjnych warunkach).
  3. Wykorzystywania majątku na rzecz tych osób na zasadach innych niż rynkowe, chyba że wynika to bezpośrednio z celów statutowych.
  4. Zakupu towarów lub usług od podmiotów, w których uczestniczą członkowie organów lub pracownicy, na zasadach innych niż rynkowe (po zawyżonych cenach).

Rozdział IX: Postanowienia końcowe

§ 25 [Zmiana Statutu i Sukcesja]

  1. Decyzje o zmianie statutu lub celów Fundacji podejmuje Fundator.
  2. W przypadku śmierci lub utraty zdolności do czynności prawnych przez Fundatora, kompetencje w zakresie zmiany Statutu i celów przejmuje Rada Fundacji.

§ 26 [Likwidacja Fundacji]

W przypadku likwidacji majątek przekazuje się organizacjom o zbliżonych celach.

Decyzje o likwidacji Fundacji podejmuje Fundator.